「常仁基金 JCF」Weekly Update (2020 W21)
從「美國暴動」看「貧富不均」的社會問題
MAU: 47, NAV: $99.59365, AUM: $35,146.58
gains:
釐清常仁基金的定位, 特性, 使命
losses:
開發進度落後
improve:
和開發者溝通, 思考每日同步之可能
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比特幣減半 (Bitcoin Halving) 是甚麼? 我該投資嗎?
1、了解比特幣
2、了解歷史
2012.12: $11 -> $1,150
2016.07: $650 -> $20,000
2020.05: $8,700 -> ?
3、安全投資的重要
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「常仁基金 JCF」Weekly Update (2020 W20)
如何讓公司能長期發展?
gains:
擬出使命 & 價值: Accessible Wealth for All 致富 (透明 簡約 信任)
losses:
學習速度不夠快 (吸引客戶法)
improve:
共識 HK 公司設立條件
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「常仁基金 JCF」Weekly Update (2020 W19)
如何透過做「有意義」的事創業？
MAU: 46, NAV: $96.96, AUM: $33.953.33
gains:
1、董事會同意專注發展「森林代幣」
2、MACD 策略奏效
3、新公司設立流程釐清
losses: 預期開發工作進展延遲
improve: 找 Agency 協助設立新公司
ref: JCF 2020.05 Update https://shorturl.at/anrAQ
中文版 (自動翻譯): https://shorturl.at/frMU7
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「常仁基金 JCF」Weekly Update (2020 W18) 如何控制投資加密幣的風險?
積極會員數 (MAU): 42, 資產總額 (AUM): USD 33,050, NAV: 97.756
gains:
1、啟動出場機制, 控制虧損
2、透過 JCF 自己 DIY「家族辦公室」(family office)
3、開始做 JCF Podcast, 由投資長 Robert 當主持人.
losses:
仍有損失, 冷錢包要隨時可取得並調整
improve:
了解 HK 公司 setup 必要條件
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1、常仁 JCF 簡介
2、投資獲利的本質 (你需要一套「系統」且能「有紀律」執行)
3、常仁的三個安全設計: 1) 非系統風險 2) 系統風險 3) 行為風險
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「常仁基金 JCF」Weekly Update (2020 W17)
積極會員數 (MAU): 39, 資產總額 (AUM): USD 31.5k, NAV: 100.57
gains:
1、tokenized-REITS 達人交流: 社會投資是最適合新幣發行的領域
2、移交 & 完成 2020-04 月配息
3、BNI 說明會, 得到許多正向回饋/肯定
losses:
1、pilot test 投資損失 50%
2、客戶成未達高標 (41 位)
3、新公司設立未有進展
improve: 提供投資者 Minimal Viable Offer (MVO): 專注新公司設立
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1、上帝的錢，政府的錢，人民的錢
2、政府的錢 的根本問題
3、你的選項有那些？
Ref: Robert Kiyosaki interview by Kim Snider
https://sanecrypto.com/show/014/
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「常仁基金 JCF」Weekly Update (2020 W16)
積極會員數 (MAU): 36, 資產總額 (AUM): USD 28k
gains:
1、順利完成重進入市場, rebalance
2、簡化及中文化 代購站 CryptoShop.vip
3、新JCF公司改探討瑞士或香港
losses:
1、失去客戶，MAU 降低
2、提出功能運作有問題
3、Malta 設公司被代辦公司拒絕
improve: 需每週撥專門時間做 使用者 onboarding
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「常仁基金 JCF」Weekly Update (2020 W15)
本次將分享：
gains:
* 37 MAU, USD 35,000 assets
* funding 流程改善 (罐頭訊息回覆, 定期檢查) 預計 FB/Gmail 登入 login
* CryptoShop 代購流程移轉完畢
* 釐清「資產代幣化」是很好的機會/定位
losses:
* Malta 公司設立未拿到報價, 也未必最理想 (瑞士, 香港也可考慮)
* 開發力道/速度不夠: 介紹機制, 中文改版, 還無法完成
goal:
* +4 MAU: 41 users, 導入「引介機制」(referral)
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